企业运转如何更加高效?和阿里学习“中台 - 产业互联网应用 - ENI经济和信息化网

              本文重点: 企业运转如何更加高效?和阿里学习“中台 - 产业互联网应用 - ENI经济和信息化网

              阿里巴巴大中台小前台的官方提法源自2015年12月7日。 时任阿里巴巴集团CEO的张勇通过一封内部信说,今天起,我们全面启动阿里巴巴集团中台战略,构建符合DT时代的更创新灵活的大中台、小前台组织机制和业务机制。

              所谓的中台,并不是阿里巴巴首先提出的词语,但时至今日,阿里巴巴算是中台战略的最佳实践者,是中台领域的标志性领导者。

              那为何阿里要在15年的时候提出中台战略,对自己的组织架构进行改革呢这与阿里巴巴的电商属性有关。

              2015年之前的阿里巴巴把具体业务划分为了9类,共下设25个事业部,分别由9名事业部总裁负责。 这时的组织架构是较为传统的树状结构。 在这时,如果业务部门有新的需求,要么自己开发一个对应的系统,要么招标一个供应商。

              这样一来,一个项目一个垂直架构,烟囱林立,数据之间割裂。 这种架构可能在传统时代代表着高效率,但很难适应互联网的需求。

              2015年经过调整后,阿里巴巴的组织架构不再是传统的树状结构,而变成了网状结构。

              将之前细分的25个事业部打乱,根据具体业务将其中一些能够为业务线提供基础技术、数据等支持的部门整合成为大中台,统一为业务线提供支持和帮助。

              中台的设置就是为了提炼各个业务线的共同需求,并将这些打造成组件化产品,然后以接口的形式提供给前台各业务部门使用。 阿里巴巴对中台的定位是建设整合阿里产品技术和数据能力的强大中台,进而形成大中台,小前台的组织和业务体制。 坐拥16年积累的,强劲的产品工程开发能力和技术储备,阿里巴巴大中台将成为其生态体系的发动机。 前台要做什么业务,需要什么资源可以直接找中台。

              搜索、共享组件、数据技术等模块不需要每次去改动底层进行研发,而是在底层不变动的情况下,在更丰富灵活的大中台基础上获取支持,让小前台更加灵活敏捷。

              后台是各种数据的收集,数据的清洗,数据的转换,数据的存储,数据的分析。

              说简单就是后台,通过,机器学习的算法模型对数据进行分析和决策。

              是中台、前台的数据生产资料。

              这个调整,帮助阿里巴巴解决了两大问题:1、信息共享:随着公司的发展壮大,许多业务部门内提供基础支持的工作可能会有很大程度上的重复。

              比如两个相互独立的业务部门同时开发APP,两个团队很可能在同时开发同样的功能,重复解决同样技术问题,同时写差不多的代码,信息不能共享,导致许多资源被浪费。 2、解决创新:随着阿里的部门越来越多,分工也越来越细,某个员工为了创新,需要协调研发,产品及运营等多个部门,沟通过多,创新成本已经非常高,这应该是阿里下决心进行组织变革的一个主要原因。 简而言之,阿里搞小前台+大中台的组织模式,核心目的是希望能够促使组织管理更加扁平化,使得管理更加高效,组织运作效率提高,业务更加敏捷灵活。