IBM助力鑫源控股突围“摩帮”实现高端定制

              本文重点:IBM助力鑫源控股突围“摩帮”实现高端定制

              首先,IBM通过引入业务领导力模型(BLM),规划了从前端的客户选购配置,到后端的设计、生产过程管理、长周期件的采购、原材料配送,再到最后交付的端到端流程体系和信息顶层架构,设计定制化、柔性化和透明化的用户定制体系,以帮助鑫源控股厘清具体的转型战略和方向,树立品牌影响力。

              其次,IBM帮助鑫源控股优化了组织与人力资源体系,以提升其核心变革能力,让企业业务与文化能像DNA螺旋一样共生共荣、协同发展。

              优化组织与人力资源体系,提升核心变革力企业的核心能力建设,关键在于如何从企业组织与人力层面培养变革文化。

              为此,IBM计划通过优化企业管理和组织机制,为鑫源控股打造人才生产的流水线,并与业务推进的流水线耦合关联,实现企业文化与业务发展的协同共赢。

              基于定性和定量的分析和BLM的方法,IBM将为鑫源控股确定组织与人力转型的方向,制定转型计划,进一步落实组织转型战略,加速企业人才领导力提升,旨在助力其转型成为一家战略和系统驱动型企业。 设计全新业务架构,打造数字化透明工厂放眼于整个中国汽摩产业,重庆被誉为中国底特律,年产销量占据大笔江山,庞大产业的布局中似乎还缺少一个国际化的领导品牌,鑫源控股身处重庆能否脱颖而出,IBM表示,不仅要从组织和人力资源体系上帮助鑫源构建核心竞争力,还为鑫源控股设计了智能制造整体业务架构解决方案,构建满足定制化、柔性化、透明化为特征的高端智能制造信息化系统,打造鑫源品牌在高端定制领域的独特竞争力。 当今,用户对高端摩托车、汽车等产品车定制化需求越来越高,也有意愿参与产品定制的过程。 为此,在智能制造业务平台架构的设计上,IBM将前端营销平台与后端的研发制造体系相结合,基于营销平台大数据的分析能力来进行定制化生产。

              通过打造全方位数字化的透明工厂,不仅能满足客户多元的定制化需求,让客户看到产品生产的全过程并参与设计,从而打造带有消费者特性的个性化产品,提升消费者的品牌忠诚度,还能通过高度协同、弹性生产严格控制设计与制造的成本。