重庆璧山移动“三个引导”促党建和经营融合发展

              本文重点:重庆璧山移动“三个引导”促党建和经营融合发展

              重庆璧山移动“三个引导”促党建和经营融合发展http://(2019/7/2611:31)如何统筹一盘棋、交好两本账,实现党建和中心工作结合、、渗透,是许多基层党组织积极探索和实践的课题。 重庆璧山分公司充分发挥三个引导的作用,着力将党组织在企业的政治优势、组织优势、纪律优势和群众优势转化为竞争优势和发展优势,努力形成围绕中心抓党建、抓好党建促发展的工作局面。

              工具引导:构建党员积分评价体系党员积分管理办法是分公司党支部加强党员队伍建设的有益探索,旨在通过量化的考评机制对党员进行教育、管理、监督,充分发挥党员的先锋模范作用。

              党支部按月统计和通报党员积分情况,对当年平均积分排在末位和扣分最多的党员,对其进行谈心谈话。 党群纪检部会同其所在党小组制订整改帮扶计划,有针对性帮助其限期改进。 同时,党员积分在党员评优和年度民主评议党员时作为重要参考依据。

              人员引导:分层分级发挥作用分公司党支部注重人员的分层分级作用发挥。

              首先,发挥领导干部的风向标作用,在担当作为、廉洁从业等方面言传身教;其次,激发骨干党员的干事热情,党支部选取思想政治好、业务技能精、群众认可度高的党员在各个工作平台上发挥重要作用;最后,发挥标杆党员的示范效应,主要抓党员示范岗评选和优秀党员推选工作,同时,深入挖掘优秀事迹进行推广,形成比学赶超的良好工作氛围。 平台引导:激发919工作载体新动能分公司党支部搭建工作平台,以919工作载体即9个党员责任区、1个合规项目组、9个党团员先锋队,发挥突出作用。 责任区1+1模式,将党的群众路线优势转化为凝聚力。

              分公司党支部共建立9个党员责任区,覆盖全体党员和群众,以班组为单位划分责任区,选派思想素质好、业务能力强的党员为责任区小组长,每月宣讲内容由党群纪检部统一选编,支部推动,做好检查、通报、主动宣传等工作。 同时,发挥责任区党员的能动性,由其自主组织党建促生产的主题活动。 合规管理项目制把党的纪律和监督优势转化为风险管控力。 分公司党支部从每部门抽调两人,一人牵头嵌入式管理,另一人牵头内控管理,组建合规管理项目组,从内部自查、外部交叉检查、宣教有的放矢、业务能力提升、严肃执纪问题等方面严控管理,市公司开展的经营业绩审计、经济责任审计、基础管理检查、嵌入式检查,集团公司的财务基础检查、机动式巡察等历次检查均对分公司经营状况表示高度认可。 先锋队、突击队攻坚克难,把党的组织严密优势转化为领导执行力。

              分公司党支部组建党团员先锋队6支、青年突击队3支,在重要生产经营领域发挥作用。 在具体的管理中,做到五个有:即年初有计划、有制度、有激励;亮身份时有启动会,确定队伍成员、团队名称,明确工作任务,创建目标并签订承诺书;过程管理按月有通报;年度有验收,有总结;亮点工作有实时经验总结和内外部传播。

              各队伍经过提升自身能动性和改进支部指引性,最终在存量保有、营销、家宽拓展、集团1+N拓展、信息安全、创新营销、质量、4G疑难选址等领域发挥了重要作用并取得一系列工作成果,网络质量等领域也取得了良好的社会效应。

              作者:李媛婧布秋爽来源:人民邮电报  免责声明:本文仅代表作者个人观点,与C114通信网无关。 其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。