彩电巨头纷纷改推厨电谋出路

              本文重点:彩电巨头纷纷改推厨电谋出路

                2019年已走完半程,彩电市场销售仍没有起色。 据奥维云网统计,今年前5个月,国内彩电销售额同比下跌%。

              更意想不到的是,“618”大促期间,与其它品类大幅增长形成鲜明对比,彩电销售量额再次双双下跌。

                在此行业现实下,部分传统彩电商的彩电业务比重已不足两成。

              包括创维、海信、长虹等在内的彩电商们开始将目光投向产业利润最好的厨电板块,纷纷推出厨电智能产品和新兴品类。   销售继续下降彩电成618大促配角  据奥维云网最新数据,今年1~5月中国彩电市场零售量规模为1802万台,同比下降%;零售额规模528亿元,同比下降%。

              仅以5月单月来看,彩电整体均价继续下挫%至2500元~3000元一线,线下市场2000元以下均价段销量反而提升%,说明开年以来的价格战有越打越烈之势。

                即使是家电整体销售火爆的“618”大促,也未能给彩电销售“添砖加瓦”。

              据奥维对“618”促销期的统计,彩电市场零售量252万台,同比下降%;零售额55亿元,同比下降%。

              彩电整体均价大幅向2000元以下价格段倾斜,2000元以下价格段增长%。

              彩电商寄以厚望的高端市场也仅小幅增长,其中65英寸作为市场第二大销量尺寸,占比%,增长%。

                对此,家电行业观察人士分析说,彩电是最早参与“618”促销的品类之一,对线上渠道依赖度逐年走高,曾是“618”的老牌玩家。

              但随着行业竞争加剧,企业利润被削薄,加上电视产品使用需求下降,彩电已逐渐失去在“618”大促中的主打款地位。   对于接下来的走势,奥维也不看好。 该调研公司预计,2019年上半年中国彩电市场零售量2216万台,同比下降%;预计全年中国彩电市场零售量4696万台,同比下降%,零售额1369亿元,同比下降%。

                厨电或成最后一块“利润奶酪”  无论低价促销还是高端升级,两种彩电商惯用的手段似乎都已不凑效。 于是乎,传统彩电商在上半年纷纷加入了对厨电市场的争夺——创维成立了厨电事业部,康佳推出烟机,TCL新款智能吸油烟机也已亮相。 今年3月,创维集团宣布成立大厨电公司,构成厨电全品类板块。 在2019年AWE期间,海信携带厨电新品参展,康佳推出了AI90烟机,长虹展示智慧厨房,TCL也宣布在厨电领域加快布局。   为什么都扎堆进入厨电领域这是因为厨电是家电业最后一块相对容易吃到嘴里的利润奶酪(虽然空调利润也不错,但行业门槛太高)。

              奥维云网数据显示,2018年中国家电市场零售额规模累计8327亿元,同比增长%,其中厨电品类2018年中国市场零售额为640亿元,新兴厨电品类增速依旧迅猛。

              数据显示,2018年国内洗碗机零售额规模为56亿元,同比增长%;微波炉零售额规模为204亿元,同比增长30%;电烤箱零售额规模为65亿元,同比增长%。

                在厨电行业跑赢家电整体市场的背景下,特别是新兴品类的高增长,自然吸引了包括海信、创维、康佳、TCL、长虹等国内五大彩电企业加入争夺。   多元化拓展成出路彩电占比下调  事实上,在“卖彩电不如卖白菜”的现实下,传统彩电商们早已开始了多元化的拓展。

              比如TCL成立华星光电,大力拓展液晶面板业务就是一个成功的例子,该业务已成为其旗下最优质资产,也是彩电产业链最重要的一环,是集体的利润奶牛。

                创维在面板产业也有布局,先是与LGDISPLY联姻,参股LGD广州液晶模组工厂并成立合资公司,得以成功进入液晶上游领域;接下来在OLED领域,也与LGDISPLY达成战略合作,从生态产业链角度积极开展新技术的储备。

                康佳近年也开始了大幅的多元发展变革。 当前康佳的三大业务分别是消费类电子业务、供应链管理业务和环保业务。 根据康佳财报,康佳彩电业务对公司营业收入的贡献从2013年的%降至2014年的%;2017年该数据为%,发展至2018年,这项数据仅为%。   长虹2018年财报也显示,企业全年营收为亿元,其中电视业务的销售收入为亿元,同比降%,占比不及总营收的两成。   察言观市  大卖场怎么了  6月23日,易购发布公告,拟出资48亿元收购家乐福中国80%的股权。 也就是说,曾经坐拥210家大卖场、全年销售额近300亿元的家乐福中国,如今全部身价只值60亿元。

                1995年,家乐福在北京开出了中国第一家大卖场。 此后,沃尔玛、大润发和本土的零售巨头们纷纷跟进。 曾经,大卖场是那样的炙手可热。

              品牌要想进场,除了进场费,还有陈列费、堆头费、促销费……但各个品牌还是趋之若鹜。

              如今,家乐福中国控制权转手,沃乐玛中国单单4月就关停了4个大卖场,华润万家在两个星期内一口气将北京、山东的12家大卖场托管出去……  大卖场究竟怎么了  以前,全家老小一起去大卖场大采购似乎是周末的一项“节目”。 现在,你有多久没去大卖场购物了与“来回以及卖场内逛一圈就要花上几个小时”相比,“动动手指在电商平台上花几分钟就可以选购支付完成”,你更愿意用哪种方式而且通过后者买到的东西还很可能更便宜。 再说,每周购物回来都把冰箱塞得满满当当的,似乎并不健康,还容易造成浪费。

                你可能说大卖场经营不下去了,是因为人们消费方式和消费观念变了。

              也可以说是在电商的冲击下,它们的聚客能力下降所致——随着阿里、京东、苏宁易购等电商的强势崛起,加上我国消费者能力的升级,传统的一站式大卖场业态已逐渐无法满足消费者的新需要。 在传统零售模式下,租金、人力成本高,毛利空间被压缩成为大型商超的最大痛点。 特别是电商渗透率高的品类电、服装等,也正是传统大卖场的高毛利品类,由此电商对线下零售份额的蚕食给传统卖场带来了巨大的经营压力。   而在新零售背景下,以盒马生鲜、苏鲜生、每日优鲜为代表的创新型超市也涌现出来,这些精品化超市以线上线下结合为主要特色,在一些具体打法方面颠覆传统的大卖场模式,成为新兴业态中的佼佼者。

                不过,在新零售时代变革下,精品化社区超市、无人超市等新兴业态将带来新的机会。

              对于中外大卖场而言,这也正是其在线下拥抱线上巨头的大好时机,抓住机遇及时转型是其生存的关键。

              事实上,传统大卖场也是这么做的,并已组成强有力的三大组合:沃尔玛和京东、大润发和阿里巴巴,以及刚刚宣布消息的苏宁和家乐福中国。