易小迪换赛道:阳光100要卖地100亿元!

              本文重点:易小迪换赛道:阳光100要卖地100亿元!

              乐居财经林振兴发自北京企业的“人设”,从一开始就跟创始人存在某种必然的联系。 而阳光100,就是一家注定要和话题、质疑并存的企业。

              今年以来,易小迪和他的阳光100()一直站在风暴眼上,股价暴跌八成、卖地求生、借款担保人失联......舆论漩涡不断。 也因此,外界一直以为他很慌张。 易小迪和他的团队却内心笃定,主要是这几年跟外界沟通有点少,大家并没有看到真实的阳光100。

              真实的阳光100究竟怎样?7月25日,在20年前开发的项目——光华路2号优客工场中,阳光100筹划了一场小型的下午茶。

              易小迪由于在香港的缘故而无法到场,交由阳光100副董事长范小冲和副总裁丁工出席见面会。 轻装上阵今年上半年,除了股价遭遇闪崩,外界最为关注阳光100的就是,易小迪将手中两个优质项目接连出让给融创中国和佳兆业。 实际上,这是易小迪将“出售土地,补充流动性缺口”诺言一步步兑现的表现。

              截至目前,阳光100通过出售重庆和清远两项目,已回笼资金约60亿元。 范小冲坦言,“出售住宅项目是划算的,现在卖两个项目应该比五年后我们做完效益更好。 未来,还是继续出售一些住宅项目,但不会全部卖,也不会进行甩卖。 ”此外,阳光100相关负责人表示,卖地并不是个负面消息,而是坚定转型的表现,一方面可以快速回笼资金、降低负债,另一方面有利于轻装上阵,集中精力换赛道。 今年,公司还会继续出售项目,算上前两个项目,全年要出售的项目价值达到百亿元。

              在转让项目的同时,阳光100将着眼于京津冀、长三角、珠三角区域,寻找优质地块持续发展。

              今年5月初,阳光100加仓环京区域,通过招拍挂新获得河北兴隆县高铁新城一幅综合用途地块使用权。 而针对外界一直猜测其面临沉重的资金压力。

              阳光100副总裁丁工公布了一组数据进行回应:截至2018年末,阳光100总土地储备面积为1502万平方米,总货值约为2000亿元,没拿证还有1000多亿元,资产约六七百亿元。

              此外,较高的负债压力也成为阳光100另一个尾大不掉的难题。 截止到2018年12月31日,阳光100的总债务金额达到了亿元,并一度因此而引发媒体及资本市场关注。 但这一债务总额已经在2019年上半年大幅降低。

              面对高负债,阳光100不断扩大融资途径。

              6月28日发布的公告显示,公司拟发行于2021年到期的%优先票据,规模为2亿美元。 在范小冲看来,房地产本身是个类金融产业,阳光100是一家上市公司,有更多工具,我们也在积极地用所有融资方式进行更好的融资。

              转换赛道并不是说做企业一定得追求高速和规模,能够有自己鲜明特色,小而美,也很好。

              当前,行业大流追逐的是前方不断破纪录的销售数字与规模化扩张,易小迪强调的不是规模,他不热衷于参加数字游戏,而是公司这些年的业务转型取得的成果。 阳光100温和的发展故事或与其创始人性格相关。

              在房地产行业过往财富喷涌的历史之中,其它房企正在雄心勃勃地攻城略地之时,易小迪似乎并不眼红。

              但如果说阳光100错失楼市黄金时代,是不准确的。

              无论是黄金时代还是白银时代,易小迪和他的阳光100从未缺席。

              它有自己最适合自己的商业模式、发展路径。 2014年,登陆资本市场后,阳光100便开始对主营业务进行调整,即从传统的开发商转型为运营商,商业模式由开发利润向服务升值转变。

              易小迪的转型是一次又一次的“阵痛”,伴随着此起彼伏的压力和质疑,但他从未停止。 在2019年中期会议上,易小迪进行了反思,认为公司遇到的压力和挑战来自于,总想同时抓住两只兔子,老想把转型和新的产品线做好,又不想放弃传统开发主流市场。

              他内部要求是,坚定、下决心离开住宅主流房地产市场,把全部精力投入到创新产品线。 截至目前,阳光100形成“1+3”品牌战略,“1”是聚焦年轻知识精英、中产阶级目标客群,“3”是共享式服务公寓(喜马拉雅)、文化街区(凤凰街)和复合型社区(阿尔勒)。

              三条产品线在阳光100内部独立发展,形成了垂直的专业线。 至于未来三条线产品线哪个业绩最好,范小冲表示,从逻辑而言这三条线的毛利都很好,现在都在内部摩拳擦掌、互相PK。 此外,三种新业态有着共同的特点,即比住宅周期长,需要投入大量资金。

              对于阳光100来说,如何保证稳定的现金流?伴随着房地产游戏规则的改变,阳光100不玩心跳,玩稳定。

              范小冲回应称,目前公司的新业务采取的是租售结合的方式,来实现现金流的稳定。 据悉,喜马拉雅共享式公寓主要大部分是以出售为主,而文化街区中,70%出售,30%自持,统一运营。