刘建平:传统制造企业数字化转型该怎么做? - 工业4.0 - ENI经济和信息化网

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              转型已经成为当今企业必须面对、思考、跟进并实施的重要战略之一。 但是传统中小型企业由于技术资金等各方面限制,往往处于被动状态。

              想做,但又不知道该怎么做;面对市场上五花八门的系统、方案,更是一头雾水;内部更是处于没钱又没人的状态,所以,传统企业要想提高生产效率,提升核心竞争力,完成企业的转型,就必须找到自身企业转型的突破点,简单、快速地构建符合企业自身特性的生产体系。

              对于有着数十年传统企业信息化经验的我来讲,我深刻了解这类企业的痛点所在:从事业时间久远,生产设备陈旧老化,无法满足需求;没有大量资金可以马上对生产设备进行换代升级,中山雅特生也同样存在这种情况。

              转型家联合创始人邓斌先生在一次演讲中说到如果企业转型有一个主线方向的话,我们认为是三个连接:第一个是连接用户,第二个是连接员工,第三个是连接伙伴。

              当时正在现场参会的我,被这个观点深深触动了,他认为企业最关注的就是生产,那能不能把连接生产作为中山雅特生转型的突破点、传统企业转型的起点呢通过连接生产的各个环节,把与生产有关的各种信息收集起来,用数字的形式呈现出来,通过有效的分析处理来服务于生产、提高生产效率,最终实现生产的智能化。